Consync ร่วมกับ Bangkok Asset Intergroup จัดโครงสร้าง KPI และวัฒนธรรมองค์กร ให้เติบโตก้าวหน้าอย่างยั่งยืน

Consync Group ร่วมกับ Bangkok Asset Intergroup จัดกิจกรรมสร้างวัฒนธรรมองค์กร และการจัดทำโครงสร้าง KPI ในระดับองค์กรผ่านกิจกรรมแบบ Online ภายใต้คอนเซ็ปท์ “ท่องยุทธจักร BAi ” ที่มาในธีมของจอมยุทธ เพื่อเพิ่มความน่าสนใจ พร้อมเป็นกิมมิคในการสร้างความผูกพันและฟันฝ่ากิจกรรมยุทธจักรไปร่วมกัน ให้กับผู้จัดการและหัวหน้างานจากแผนกต่างๆ มากกว่า 20 ท่าน 

ทั้งนี้ได้รับเกียรติจาก คุณ พชร ธนวงศ์เกษม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บางกอก แอสเซท อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด กล่าวเปิดกิจกรรม โดยพูดถึงการขับเคลื่อนองค์กร มุ่งสู่การสร้างระบบงาน และก้าวสู่ Culture ขององค์กรร่วมกัน เพื่อให้บริษัทเติบโตและก้าวหน้าอย่างยั่งยืน

โดยมี คุณ วัฒนศักดิ์ วิบูลย์ชัยกุล (Head of Organization Development Consultant, Consync Group Co., Ltd.) เป็นผู้บรรยาย และทีมที่ปรึกษา HR Consync Group นำโดย คุณ ปิยะ วิทยาวโรจน์กิจ ร่วมจัดกิจกรรมในครั้งนี้

เพื่อออกแบบพฤติกรรมที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร และทักษะต่างๆ และการจัดการโครงสร้าง KPI ในระดับองค์กร และ ระดับหน่วยงาน รวมถึงเป็นเข็มทิศในการดำเนินงานและส่งเสริมการเติบโตที่ยั่งยืนอีกด้วย

เนื้อหาหลักสูตรประกอบด้วย

• วิถีแห่งสำนัก BAi
  • ทำความเข้าใจความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร Company Culture และสร้าง Awareness ของวัฒนธรรมองค์กร ผ่านกิจกรรมยุทธจักร และวิถีแห่งสำนัก

•  สิ่งที่ได้รับ

  • พนักงานได้รู้วัฒนธรรมองค์กร Company Culture เพื่อให้ทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพที่สุด เพื่อพร้อมที่จะเติบโตร่วมไปกับองค์กร และสร้าง Awareness ของวัฒนธรรมองค์กร ผ่านวันธรรมองค์กร “BAi RAISE UP“

• กระบวนท่า แห่งสำนัก BAi
  • ทำความเข้าใจความสำคัญของทักษะองค์กร และค้นหาความสามารถที่จำเป็นสำหรับสมาชิกทุกๆคนใน BAi

•  สิ่งที่ได้รับ
  • พนักงานได้รู้วัฒนธรรมองค์กร Company Culture รวมถึงพฤติกรรมที่พนักงานอยากได้รับการส่งเสริมและดูแล พร้อมร่วมกันทำความเข้าใจตัว Company Culture ในแต่ละตัวขององค์กร และดูว่าตนเองยังขาดอะไร เพื่อทำให้การทำงานที่  Bangkok Asset Intergroup เป็นการเสริมสร้างการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน

• KPI Workshop & My Department KPI
  • ทำความเข้าใจความสัมพันธ์และวิธีการเขียน โครงสร้าง KPI ตั้งแต่ระดับองค์กร สู่หน่วยงาน และตัวบุคคล ผ่านวิธีคิดแบบ OGSM และ SMART

•  สิ่งที่ได้รับ

  1. ทำให้เกิด Workshop ผ่านการมีส่วนร่วมทุกฝ่ายงานทั้งบริษัท โดยกำหนดรูปแบบโครงสร้างการวิเคราะห์และประเมินผ่านหลายปัจจัย อาทิ:

     • ยอดขาย (Sales)

     • กระบวนการ (Process)

     • ความพึงพอใจลูกค้า (Customer satisfaction)

  2. สามารถกำหนดการชี้วัดเชิงคุณภาพ (Quality) และ ปริมาณ (Quantity) ขององค์กร ผ่านการสกัดโครงสร้าง KPI แบบ Virtual Reality (VR) ด้วยการจัดแบ่งรวมถึงระดมสมองแบบ Online ทั้งนี้ใน Workshop เองประกอบไปด้วยเนื้อหาการตั้งเป้าหมายอย่าง “SMART” และ การกำหนด Leading Indicator & Lagging Indicator (ตัวชี้วัดนำและตัวชี้วัดตาม)

     ประโยชน์ในการ Workshop นี้จะช่วยให้องค์กรกระจายวิสัยทัศน์ สู่ตัวชี้วัดที่เป็นรูปธรรม ถูกต้อง และส่งมอบให้ทุกคนวางแผนงานได้ชัดเจนมากขึ้น